A análise SOWT é uma estratégia bastante tradicional e eficiente para as empresas, pois visa pontuar as características e situação real do ramo empresarial. Muitos negócios aplicam a análise apenas na elaboração inicial ou planejamento, mas ela é uma ótima ferramenta em toda a trajetória e traz excelentes resoluções e ampliação de visão para o empreendedor.
O termo SWOT é bastante empregado no Brasil, mas origina das palavras em inglês Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats, que significam Força, Fraqueza, Oportunidades e Ameaças. Alguns ramos ou analistas também utilizam a expressão Análise FOFA, numa tradução dos quadrantes.
A ideia é simples e prática: um quadro contrapondo os aspectos que permeiam a empresa. Visando qualificar a situação do mercado, a posição estratégica, o ramo de atuação e possibilitar uma abrangência das possibilidades e crescimento do empreendedorismo. Assim, a análise pode ser aplicada em todos os negócios, ambientes de atuação e portes empresariais.
A ideia é levantar os aspectos reais em quais a empresa está inserida. Seja no planejamento, para qualificar o mercado, ou nas empresas já atuantes, para avaliar o desempenho, a análise segue os mesmos parâmetros de diagnóstico.
Basicamente, as informações relativas às caraterísticas internas, compõem o quadrante de Forças e Fraquezas, pois são capazes de serem modificados dentro da empresa. Já os elementos externos fazem parte das Oportunidades e Ameaças, pois são parte do cenário comercial, mercadológico, ou não são facilmente modificáveis pela própria empresa.
Deve abranger os pontos positivos e que diferenciam a empresa ou o negócio dos demais concorrentes ou as características positivas quanto à atuação no mercado. Para isso, deve-se considerar as vantagens competitivas, ofertas exclusivas, engajamento da empresa e dos clientes, localização da loja física em ponto estratégico, boa relação entre comerciantes e consumidores, situando as forças externas.
São as características que interferem ou prejudicam o desenvolvimento do negócio, entre elas a mão de obra capacitada, a possibilidade de compor uma equipe adequada, poucos recursos financeiros, marca nova no mercado. Esses fatores devem ser todos listados para que haja real compreensão dos pontos de melhoria.
São as possibilidades externas que auxiliam e promovem o crescimento empresarial. Dificilmente são fatores controláveis ou ajustáveis, por exemplo, situação política do país, investimentos externos, períodos sazonais em que a busca pelo serviço da sua empresa é maior, ausência de concorrentes qualificados ou com bom atendimento.
Assim como as oportunidades, as ameaças compõem características que não dependem do engajamento da sua empresa e representam aspectos que dificultam o crescimento do negócio. Também o cenário político e econômico, concorrentes consolidados no mercado, abertura de empresas no mesmo ramo e com melhores diferenciais são algumas opções.
Ideal para planejar e reavaliar constantemente a empresa, a Análise SWOT busca situar o negócio, buscando os pontos positivos e negativos, oferecendo de modo claro as possibilidades de melhorias e desenvolvimento. A ideia de realizar a análise em forma de quadrante reforça a ideia de que ela deve ser objetiva, resumida e clara.
Sendo assim, ela se torna uma ferramenta estrutural de administração e, apesar de bastante sucinta, engloba fatores internos e externos que, muitas vezes, não são considerados em planejamentos ou análises à parte.
Cada ponto deve ser levantado com o máximo de informações para que, após finalizado, seja possível uma visão e compreensão real, adquirindo melhorias à empresa. Ainda que os fatores externos signifiquem mudanças difíceis de serem realizadas, como o cenário econômico atual, há a possibilidade de buscar melhorias alternativas, contornando o problema e criando estratégias inteligentes focadas nesse problema.
Realizando a análise com frequência, sua empresa foca nos problemas e soluções e encontra as melhores alternativas para crescer forte e se destacar no mercado.
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